Potrzebujesz przestrzeni do własnych odkryć czy wskazówek wynikających z doświadczenia? Te pytania pomagają wybrać formę współpracy.
„Chcę się rozwijać, ale nie wiem, od czego zacząć”. Za tym zdaniem mogą stać różne potrzeby. Jedna osoba chce uporządkować priorytety. Inna szuka wskazówek przed wejściem w nową rolę. Wybór między coachingiem a mentoringiem warto zacząć od celu, z którym przychodzisz.
Coaching: przestrzeń do własnych odpowiedzi
W coachingu rozwojowym punktem wyjścia jest Twoja sytuacja, sposób myślenia i to, co chcesz zmienić. Coach pomaga przyjrzeć się celowi, przekonaniom, zasobom i możliwym działaniom. Nie podejmuje decyzji za Ciebie.
Przykładowe pytanie do takiej pracy brzmi: „Jak chcę działać jako lider, żeby moje decyzje były zgodne z tym, co jest dla mnie ważne?”. W trakcie spotkań możesz porządkować opcje i planować działania, które następnie sprawdzisz w codzienności.
Mentoring: korzystanie z doświadczenia
Mentoring jest dobrym kierunkiem wtedy, gdy potrzebujesz perspektywy osoby mającej doświadczenie w obszarze związanym z Twoim celem. Mentor może dzielić się sposobami działania, wskazywać ryzyka i pomagać analizować możliwe rozwiązania. Odpowiedzialność za wybór nadal pozostaje po Twojej stronie.
Przykładowy temat: przygotowanie do prowadzenia pierwszego warsztatu. Rozmowa może dotyczyć konstrukcji konspektu, doboru ćwiczeń i reagowania na sytuacje, które mogą pojawić się w grupie.
Różnica tkwi w sposobie pracy
W coachingu większy nacisk pada na wypracowanie własnych odpowiedzi. W mentoringu ważnym zasobem staje się również doświadczenie mentora. Granice warto omówić przed rozpoczęciem współpracy, zamiast zakładać, że każda osoba rozumie te nazwy tak samo.
Jeśli podczas procesu zmienia się potrzebna forma wsparcia, dobrze to nazwać i uzgodnić. Świadome przejście do dzielenia się doświadczeniem jest czymś innym niż dawanie niezamówionych rad.
Trzy pytania przed pierwszą rozmową
- Co chcę osiągnąć? Spróbuj opisać zmianę, na której Ci zależy.
- Jakiego wsparcia potrzebuję? Bardziej pytań i refleksji czy przykładów i wskazówek?
- Po czym poznam postęp? Wskaż coś, co będzie zauważalne w Twoim działaniu.
Ustal zasady współpracy
Zapytaj o doświadczenie osoby prowadzącej, poufność, sposób ustalania celów i warunki spotkań. Jeśli współpracę finansuje organizacja, szczególnie ważne jest uzgodnienie, jakie informacje mogą być przekazywane osobie zamawiającej proces.
Nie trzeba od razu wybierać długiego cyklu. Najpierw warto sprawdzić, czy temat i oczekiwania odpowiadają proponowanej formie pracy.
Chcesz omówić swój cel? Skontaktuj się ze mną — wspólnie ustalimy możliwy kierunek współpracy.
Poznaj też: szkolenia dla firm, coaching online, mentoring indywidualny i konsultacje AI.